1、货架售货（供货）能力

　　11级以下，货架每次售货量等于其等级，11级以上，货架每次售货量等于其等级的两倍（前提是能利用起来）。我们需要关注的不仅仅是单个货架供货能力，而更应该是所有货架总供货能力。

　　2、货架性价比

　　通过计算每级货架售货能力和升级费用可以获得其性价比数据。不同类型货架的售货能力相同，但升级费用有差别。

　　很多人都觉得高等级后升级货架消耗太大，舍不得升级，于是选择多造货架少升级的方法，但到后面又发现，供货能力跟不上了，于是又把N多个低级货架升级起来，完全不知性价比的比较，甚至都不知道还有“双面售货”这回事。

　　其实货架等级11级是个分水岭，11级后，货架就拥有了“双面售货”的能力，即售货能力翻番。1个11级货架可以实现供货2*12=24个，相当于3个8级货架，5个5级货架。

　　通过本人粗略计算，就性价比而言，11级双面货架大概与8级相当，远远高于9-10级，也远低于1-7级。从实用性角度考虑，3级以下货架虽然性价比高，却基本无用，因为到后期，每次1-3个的售货量根本就不够顾客塞牙缝，反而占着空间，给整个布局多添几分累赘。

　　我的选择一般是，尽可能多的11级货架（供不大于需的前提下），供货缺口用5-8级货架补充。并且一般高等级货架靠近入口，低等级货架靠近出口。

　　3、供需平衡

　　每个顾客每次购物都有各自的货物需求量，即显示在其头顶的数字，我们考虑其最大需求量、以及所有该类型货架供货量之和，两者之对比就体现了供需关系。

　　供货能力过剩，也不是完美的布局（虽然不算失败）。恰好满足所有顾客需求且稍留余地的供货能力是最合适的。比如说饮料小哥需求量为50，那么2个11级饮料架+2个5级饮料架就已足够。